奶茶店留住員工的關鍵

小編:啊南 667閱讀 2021.01.29

身為奶茶店老板,若是想要留住員工,就要學會談錢,雖然古語云:“談錢傷感情”,但是在現在,不談錢才是最傷感情的。無論你以何種方式談錢都可以,但是一定要讓員工有盼頭,有奮斗的目標,如果將薪資定死,在同行奶茶店都漲工資的時候,你卻還死守著之前的工資標準不變,沒有提成、沒有績效、沒有補貼的話,那么員工想走是必然的,而沒有走的員工,可能只是因為暫時缺錢而已。

如果奶茶店的員工想走,身為老板,第一句話不是應該問他們為什么想走,而是應該問是不是在這里做的不開心,是不是工資不夠高?如果得到員工肯定的回答,那就試著調整下薪資,看看員工是真的想走,還是只想漲工資,如果員工只是想漲工資,那么是可以通過調整薪資將員工留下來的,相對于招聘新員工,給老員工漲工資更利于奶茶店的運營發展。

奶茶店留人關鍵

1.讓他們擁有安定的生活保障。如果員工的生活都無法得到保障,整天為了生存發愁,那么你想讓他專心做好工作,是一件不可能的事兒。只有在生活得到充分保障的前提下,員工的創造力才能得到更好的發揮。因此,奶茶加盟店的經營者應該在能力所及的范圍內,多為自己的員工解決生活問題。這樣,員工在店鋪里才會有家的感覺,才會愿意長期為你工作。

2.不要輕易對員工許下承諾。不要向員工承諾一些根本沒有辦法兌現的事情,如果你給了員工希望,卻又實現不了,就會讓對方失望。希望越大,失望也就越大,強烈的失望會讓員工永遠都不再相信你。

3.合理的薪酬制度。薪酬制度是體現員工價值的重要標準,一套合理的薪酬制度可以有效地激勵員工,發揮員工的主動性。通常,一套合理的薪酬制度應該包括以下幾個方面的內容:

(1)對優秀員工實行高薪制。員工的薪資應該高于或是大致相當于同行業的平均水平。

(2)在店鋪內部,要拉開薪資分配的差距。

(3)讓工作績效引導薪酬,把工作業績與薪酬掛鉤。

(4)公開員工的薪資級別,增加店鋪薪酬制度的透明度。

(5)讓員工參與薪酬設計,增強員工的團隊觀念

4.為奶茶店加盟店員工制訂職業發展規劃。對員工有一個全面、充分的了解,只有這樣才能及時滿足員工在不同階段的需求。為了能夠讓優秀員工有更大的發展空間,奶茶加盟店應該為員工提供學習的機會。如此,才能使優秀員工真正留在奶茶店中。
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